| 1991 rok |
Obiekt Kombinatu Państwowych Gospodarstw Ogrodniczych Mysiadło (KPGO Mysiadło) - zadłużone na ponad 5 mln USD, zatrudniające ponad 800 osób, którym od miesięcy są niewypłacane pensje. Kombinat jest zdewastowany i nieprzygotowany do konkurowania z zalewającym Polskę importem produktów holenderskich. Gospodarstwo w 95% nie funkcjonuje; nie jest również przewidywane wznowienie produkcji. |
| |
|
| 1992 |
Uruchomienie przedsięwzięcia "Tomasz Maj Gospodarstwo Ogrodnicze Eko-Mysiadło" przez Tomasza Maja. Podpisanie umowy leasingowej - płatnej dzierżawy 36 hektarów szklarni po państwowym zakładzie "KPGO Mysiadło" przy jednoczesnym utrzymaniu ponad 800 miejsc pracy i przejęciu-spłacie długów byłego PGR'u przez Tomasza Maja jako osoby fizycznej (właściciel odpowiadał całym swoim dorobkiem ponad 20 lat pracy). |
| |
|
| 1992 |
Rozpoczęcie remontów i modernizacji zdewastowanych obiektów po byłym PGR'że. Wyposażenie szklarni w najnowszej generacji technologie uprawy. Uruchomienie rozsady pomidora w niemal sterylnych warunkach - w matach z wełną mineralną. |
| |
|
| 1993-96r |
Instalacja najnowocześniejszych na świecie robotów sortujących pomidory i róże. Dalsza modernizacja obiektów po byłym PGR - instalacja przemysłowych zbiorników na ciekły dwutlenek węgla, remont stacji uzdatniania wody oraz uruchomienie nowego laboratorium "in-vitro". Modernizacja starych obiektów magazynowych oraz budowa nowoczesnych hal klimatyzowanych. |
| |
|
| 1994 |
Dalsze długoterminowe inwestycje, celem wprowadzenia Eko-Mysiadła na skalę produkcji uzasadniającej budowę infrastruktury zapewniającej optymalną wydajność uprawy i wysoką jakość produktów. Tomasz Maj - założyciel Eko-Mysiadła decyduje się zakupić obiekt po byłym PGR "KPGO Mysiadło" który dotychczas dzierżawił w ramach dziesięcioletniej umowy leasingowej. Jednocześnie Bank Światowy decyduje się wesprzeć finansowo dalszą rozbudowę przedsięwzięcia Tomasza Maja. |
| |
|
| 1995 |
Powiększenie powierzchni produkcji do 45 hektarów pod szkłem, a następnie kolejnego roku powiększenie powierzchni produkcji do 57 hektarów pod szkłem. Eko-Mysiadło staje się jedną z największych firm ogrodniczych w Europie. Gospodarstwo zatrudnia około 1000 osób rocznie. Warzywa i kwiaty Eko-Mysiadło skutecznie konkurują z produktami importowanymi (ponad 50% róż w Polsce i ponad 40% pomidorów w Warszawie pochodziło z Eko-Mysiadła) |
| |
|
| 1994-96r |
Instalacja przyłącza wysokiego napięcia o mocy 16 Megawatów oraz ułożenie nowego okablowania wysokiego napięcia na terenie całości obiektów po byłym PGR. Łączny koszt = około 2.5 miliona zł. Wyremontowanie rampy kolejowej i bocznicy kolejowej, na którą wilokrotnie cysternami kolejowymi sprowadzany był mazut, wykorzystywany do ogrzewania szklarni. |
| |
|
| 1994-97r |
Uruchomienie wewnętrznej sieci radiowej (kilkadziesiąt aparatów przenośnych dla menadżerów produkcji), instalacja telefonicznej centrali cyfrowej. Opracowanie i uruchomienie zintegrowanej sieci komputerowej - umożliwiającej przy użyciu przenośnych mini-skanerów prowadzenie ewidencji i zarządzania obrotem towaru w czasie rzeczywistym (niezbędne w celu uszczelnienia obiegu towaru i aktywnego zarządzania polityką sprzedażową przy tak dużej skali produkcji i handlu). |
| |
|
| 1996-99r |
Budowa własnych klimatyzowanych punktów sprzedaży na dwóch największych giełdach hurtowej sprzedaży warzyw i kwiatów. Uruchomienie największego punktu hurtowej sprzedaży kwiatów "pod dachem" obok giełdy kwiatowej w Warszawie oraz powstanie przy ul. Puławskiej punktu sprzedaży detalicznej warzyw, kwiatów ciętych i kwiatów doniczkowych - który sukcesywnie rozbudowywany stał się największym "Garden Center" w aglomeracji Warszawskiej. |
| |
|
| 2001-02r |
Ogłoszenie upadłości "Tomasz Maj Gospodarstwo Ogrodnicze Eko-Mysiadło" przez Sąd Gospodarczy pod przewodnictwem sędziego Dariusza Czajki, w sytuacji gdy firma wdrażała program restrukturyzacyjny. Sąd odmawia powołania biegłego do wyceny aktywów gospodarstwa i odrzuca wniosek o wszczęcie postępowania układowego, pomimo iż kontrahent dokonuje wpłaty zaliczki na rachunek powierniczy w związku z podpisaną przez Tomasza Maja pierwszą umową przedwstępnej sprzedaży 5,5 ha terenów pozwalającej na spłatę około 1/4 wierzytelności, a gospodarstwo wdrażało program restrukturyzacji. |
| |
|
| 2001-04r |
Podjęcie przez urzędników Wymiaru Sprawiedliwości dalszych działań zmierzających do likwidacji Eko-Mysiadła za wszelką cenę skłaniają Tomasza Maja do zgłoszenia domniemania popełnienia przestępstwa przez sędziego Dariusza Czajkę i współpracujących z nim urzędników państwowych przy próbie sprzedaży terenów należących do Eko-Mysiadła po zaniżonej cenie (według planu z korupcyjnego spotkania w/w urzędników z dyrekcją sieci hipermarketów Auchan).
Nielegalna likwidacja obiektów gospodarczych i szklarniowych (ponad 330 000 m2 zabudowań) przez syndyków i pod nadzorem Sądu Gospodarczego w Warszawie. Prawną konsekwencją nielegalnej rozbiórki będzie nakaz odbudowy - co narazi Skarb Państwa na ponad 100 milionów złotych strat.
Zwiększenie przez urzędników Wymiaru Sprawiedliwości łącznej kwoty wierzytelności z dnia ogłoszenia upadłości o kolejne kilkadziesiąt milionów złotych (każdego miesiąca odsetki od niespłaconych długów rosną o około 1 milion złotych w trakcie około 3 lat prowadzonej przez nich upadłości). |
